何为电科？

　　电科就是电子强军、科技报国。肩负强国强军的使命职责，我们持续擦亮政治忠诚的鲜明底色，矢志攻关、为国铸器，以电、磁、光、声书写永无止境的传奇，与党和国家事业共成长、共奋进。

　　电科也是勇立潮头、敢为人先。顺应日新月异的技术革新，我们始终活跃在电子信息领域最前沿，以王小谟、贲德为代表的电科人勇攀自立自强高峰，服务我国军事电子工业紧跟时代、开拓争先。

　　电科还是与时俱进、锐意革新。洞察体系化智能化发展大势，我们主动走出“舒适区”，以提升政治能力为统领、以提升战略能力为重点推动转型发展，在破立并举中筑根基，在接续奋斗中开新局，书写新时代属于电科人的强军报国答卷。

　　（一）主动破局、因势谋篇

　　作为我国电子信息行业唯一的军工央企，电科在发展中形成了从基础材料、芯片、整机装备到信息系统集成的较为完整的业务布局，为国防和军队现代化建设、网信事业发展贡献了一批科技自立自强的国之重器，自国务院国资委开展中央企业经营业绩考核以来，已连续22年获评A级。如何巩固已有成果、争取更大突破？集团党组事不避难、义不逃责，以“一叶知秋”的敏锐、“刀刃向内”的清醒，深刻剖析外部形势变化和内部瓶颈制约，重新审视集团战略方向、业务布局、管控模式、资源配置，主动选择并引领全系统踏上了“体系化智能化转型”这条难中破局的突围之路。三年实践证明，对于集团长远可持续发展，这是正确的路、可行的路，也是唯一的路。

图：2026年2月27日-28日，中国电科召开加快智能化转型研讨会

　　回顾三年改革足迹，我们逢山开路、遇水架桥，以敢闯敢干的劲头破解一个又一个难题。面对新一轮科技革命、军事革命、产业变革的快速演进趋势，我们大力推动理念变革、技术变革、管理变革，鲜明提出体系化智能化转型“没有一个单位例外、没有一个项目例外，没有一个领域例外，没有一个人例外”，瞄准战略必争领域打造跨法人创新协同组织，依托电科“小岗村”开创改革新局。面对新旧动能转换期各类风险防范化解的压力，我们着力促进可持续发展，统筹优化资产存量与谋划业务增量，实事求是把控经营节奏，下大力气清理历史遗留问题，培育国际化经营、低空经济等新增长点，加快以改革催生新动能。面对“十五五”体系化智能化转型落地见效的刚性要求，我们不另起炉灶、不提新概念，坚持提升战略能力改革思路不动摇，以责任令为抓手、以理念作风转变为保障，狠抓执行力提升和闭环问效，确保战略转型改革久久为功、落实落细。面对管理基础不强这一制约集团转型的重要短板，我们把“打好基础、推动转型”作为工作着力点，推进一体化穿透式管控、采购与供应链治理、企业诊断等一系列措施，以精益管理厚植长远发展底气。

　　过去三年，从顶层战略设计到驰而不息推进体系化智能化落地生根，从固本强基补齐短板到与时俱进丰富改革内涵，每一步调整、每一次深化，都是缩短“蓝图与现实”差距的攻坚，都是电科人把握历史主动、向难而行的务实担当，我们在战略转型的主航道上，留下了扎实而厚重的印记。

　　（二）协同攻坚、实绩丰硕

　　三年来，集团上下同心同向、聚力革新，以钉钉子精神一项一项抓落实，把战略上的构想逐步化作体系化智能化转型的现实图景，为集团奋进“十五五”积蓄了接续奋斗的底气，打开了乘势而上的空间。

　　战略使命高标准践行。攻坚高端芯片、基础材料、核心元器件、高端仪器仪表等领域系列关键核心技术，预警机、战略预警雷达、离子注入机等一批大国重器取得重要突破，支撑“天宫”巡天、“嫦娥”揽月、“北斗”组网、国产大飞机翱翔……集团在网信体系建用、尖端装备供给、现代化产业体系建设中地位更加凸显、成为不可或缺的战略力量。

图：2026年5月，中国电科48所成功研制大功率金刚石MPCVD首台样机

　　思维理念深层次转变。纵深推进“六个转变”，强力扭转片面追求规模利润、“配套思维”、免责思维和单打独斗等方面惯性，依托创新协同组织打造联合作战新模式，各单位更加注重抬头看路、收拢聚焦业务布局、深化拓展内协外联、统筹沉淀核心能力，转型理念加快向一线作战单元渗透，转型动力逐步从外部倒逼转化为内生自觉，广大干部职工干事创业面貌焕然一新。

　　管控模式系统性重塑。专业化总体力量从无到有、价值型总部能力持续提升，决策更加科学、规范、高效，内外结合技术创新体系、能力体系、战略投资体系加速构建。“一企一策”理顺成员单位管理关系，差异化考核全面实施，战略管控为基准的差异化管控模式初步成形，资源配置的战略导向更加鲜明、基层活力加速释放。

　　业务布局战略性优化。围绕“一巩固三做强”定主业、谋大事、强能力，尖端装备优势巩固增强，一系列重大体系性工程顺利推进，人工智能、无人/反无等领域行动计划有序实施，“智慧+安全”特色低空方案落地数十个省市，“观澜”“小可”等大模型赋能千行百业提质增效，移动机器人出货量稳居全球第一，体系化智能化业务比重加速提升，以网信体系塑造装备体系的新理念赢得各方面认同。

图：2026年7月6日，海康机器人全品类移动机器人累计产量突破20万台

　　严的氛围常态化塑造。以最严最实态度狠抓中央巡视和审计整改，树立和践行正确政绩观，加快提升各级领导干部政治能力，持之以恒推进全面从严治党，政治生态全面净化、持续向好。打造纪检、审计、巡视、财务等各类监督协同贯通的一体化穿透式监督体系，常态化全级次开展企业诊断，重拳惩治虚假业绩、违规贸易等顽瘴痼疾，风险防控网织牢扎密。多措并举解决历史包袱，稳中求进拓展长远发展空间。

　　这一系列成效，是战略方向、行动路径与干部担当同频共振的结果，它告诉我们：从“知”到“行”的跨越，从来不会水到渠成，唯有锚定顶层战略一抓到底，以闭环问效确保全链条落地，才能把握战略主动，在高质量发展的道路上稳步向前。

　　（三）坚守初心、笃行致远

　　改革没有休止符，三年耕耘不是终点，而是向着体系化智能化目标持续进发的新起点。三年探索淬炼出的实践经验，将持续引领集团前行，并在改革征途中不断充实、深化发展。

　　提升“知时迫而争先”的紧迫意识。在体系化智能化的浪潮之下，没有人能置身事外。必须摒弃等待观望、按部就班的思维惯性，抢抓“十五五”战略机遇，紧盯重点任务、重大工程，以争分夺秒的姿态推进各项工作，确保党组决策部署落实落细。

　　永葆“咬定青山不放松”的执着定力。提升战略能力改革绝非一蹴而就、一劳永逸。越是爬坡过坎、滚石上山的关键阶段，越要增强定力、保持韧劲，坚守目标不动摇。要注重研究新情况新问题，提高改革精准发力和闭环落地的能力，久久为功把既定部署一抓到底。

　　秉承“以全局谋一域”的系统思维。面对体系聚优、融合赋智的时代要求，包打天下、分散重复没有出路。必须加快摒弃小富即安、本位主义等惯性思维，进一步强化战略统筹、规范决策机制、构建开放生态、凝聚攻坚合力，切实把资源配置到战略主航道上来。

　　锤炼“明其责而实干”的务实作风。要大力弘扬“树正气、讲真话、办实事”的工作作风，高度重视自我反思和自我完善，着力从根源上本质上破解难题，坚决杜绝贪大求全、纸上谈兵、推诿扯皮、弄虚作假等行为，一步一个脚印把宏伟蓝图变为美好现实。

　　红色基因熔铸精神血脉，强军报国标定奋斗航向。回首过往，全体电科人始终心怀家国、勇担使命，始终敢闯敢试、开拓进取，始终守正创新、勇毅争先，在一次次攻坚突破中砥砺前行、担当奋进。新程已启，使命在肩，让我们立足新起点、直面新挑战、展现新作为，坚定不移推进体系化智能化转型，为创造电科新的荣光阔步前行——电科，再出发！