9月24日，电科数字（32所）召开2026年度三季度中层干部大会，全面复盘前三季度经营发展工作，客观分析当前面临的形势压力，深挖短板不足，对四季度收官冲刺进行“再动员、再部署、再压实”。电科数字董事长、党委书记，32所党委书记吴振锋出席会议并讲话。

会议指出，四季度是“定全年、保全局”的关键时期，对照全年既定目标任务，核心指标完成情况仍面临较大压力，经营质效提升、市场开拓、项目交付等方面还存在明显短板，收官阶段任务艰巨繁重。

会议要求，全体中层干部要保持攻坚劲头，紧盯年度目标任务不松劲，“抢节点、补缺口、提质效”，层层压实岗位责任，逐项攻坚重点任务，以钉钉子精神狠抓落地见效，以实干实绩补齐短板弱项，全力以赴冲刺收官，确保全年各项目标任务圆满完成。

会议强调，四季度是决战全年目标的唯一窗口期，时间紧、任务重、挑战多，全体中层干部要进一步增强危机感、紧迫感、责任感，围绕五个方面抓实抓细四季度各项工作，全力打赢年度经营收官战，持续纵深推进改革攻坚。一是奋战第四季度，全力攻坚年度目标。要牢固树立危机意识和收官紧迫感，坚决破除“等靠要”“年底躺平”“缺口靠调剂”“存粮待明年”等错误思想和侥幸心理，严格落实党委班子分工定点联系部门和子公司机制，坚持中层干部主战、各部门主责，层层认领指标缺口，实行台账管理、闭环销号；坚持高质量收官，坚决杜绝突击冲量、带病交付、虚假回款，着力实现有效营收、有效利润、有效回款。二是严格工效联动，让奋斗者得到褒奖。要公开亮明机制导向，传递“多干必多得、实干不吃亏”的明确信号，坚决兑现超额激励；要落实刚性差异化考核，坚决杜绝大锅饭、平均主义，让真正做出突出贡献的奋斗者得实惠。三是坚守年度主题，全员提升效率效益。要紧紧围绕“效率？效益”年度主题，自上而下推进作风革新、管理革新、工作革新，着力提升工作组织管理能力，强化敢管会管和结果导向，抓实抓细降本增效，坚决破除中层“中梗阻”问题，健全队伍优胜劣汰机制，落实干部能上能下、员工能进能出，以最小的投入实现预期成效，杜绝以加班时长代替工作实绩。四是扎牢风险防线，深入夯实管理基础。要坚持统筹发展和安全，狠抓经营业务合规，对标集团十条经济工作禁令，以一体化穿透管理为抓手，严抓合同、交付、分包、采购、回款、项目全流程管控，用好数字化穿透监管手段，落实数据官管理要求，实现事前预警、事中管控、事后复盘追责，做到风险早识别、早处置，稳妥推进存量风险化解；要严守安全生产、保密与网络安全、廉政纪律底线，坚决杜绝重进度、轻安全、轻风险现象，以稳固的基础管理保障年度攻坚顺利收官。五是坚定发展信念，深入推进改革攻坚。要坚定改革方向不动摇、坚守改革部署不动摇、保持推进力度不动摇，持续深化组织架构调整、创新协同、业务智能化转型和激励保障机制改革，加快释放改革红利、转型红利、创新红利，为子集团高质量发展提供坚实支撑。

会议号召，越是艰难越向前，越是承压越担当。四季度既是年度收官之战，也是面向未来的开局之役。全体中层干部要进一步统一思想、统一行动、统一步调，拿出攻坚克难的决心和干劲，紧盯目标、狠抓落实，统筹抓好经营、安全、保密、廉洁、合规等各项工作，全力冲刺全年各项目标任务，为“十五五”良好开局打下坚实基础。

会议听取了前三季度整体经营情况、相关改革措施推进情况汇报。两位中层干部吴永政、谢方伟同志分别作了技术创新和经营管理专题分享。法务部与审计部负责人周勤德同志作项目延期交付违规处置案例警示教育。

电科数字（32所）党政领导班子成员、外部董事、首席科学家、全体中层干部、党支部书记及下属公司经理层参加本次会议。