1月27日，中国电科召开2026年度工作会议，全面总结2025年及“十四五”工作成效，深入分析当前形势任务，系统部署2026年重点任务。会后，全系统迅速掀起学习贯彻会议精神的热潮，一致表示要坚定不移沿着集团提升战略能力的既定目标思路，在着力抓好七方面重点工作基础上，狠抓执行力提升和闭环问效，进一步增强核心功能、提升核心竞争力，以强国强军实绩实效，为“十五五”开好局起好步、开创中国式现代化建设新局面作出更大贡献。

　　电科院表示，要坚决贯彻落实集团年度工作会部署，牢牢把握“十五五”战略机遇窗口期，牢固树立政治导向、战略导向、问题导向、务实导向，以提升政治能力及战略能力为重点，不折不扣落实好国家重大工程任务，高标准服务新质生产力生成，在新域新质上谋求新突破、在打造“第二曲线”上架起新支点、在释放改革效能上实现新跃升，追求实实在在的业绩，推进扎扎实实的转型。

　　电科装备表示，要不折不扣落实集团年度工作会议部署，聚焦国家所需，发挥半导体装备领域全链条优势，保障在研重大项目务期必成，前瞻布局新域新质装备。聚焦行业所趋，树牢产业思维，发挥技术创新、要素叠加、场景应用优势，持续壮大离子注入机、CMP等单项冠军产品竞争优势，引领带动核心装备加速入主流、争一流。聚焦改革所向，着力打造资本赋能的价值增值范式、打造物理空间整合的央地合作范式、打造跨法人协同的一体化运作范式。聚焦职工所期，构建价值认同、畅通成长通道、促进共荣发展、强化人文关怀，持续提升干事创业热情。

　　电科天奥、10所表示，要加速推进战略转型，抓实抓细年度各项重点任务，以强军首责夯实发展基本盘，多专业协同把握体系化智能化发展趋势，助力武器装备整体效能提升。以构建产业生态圈为发展主线，深耕大飞机、时间频率等民品产业，推动产业化规模化发展。加强国际业务前瞻布局，升级产品谱系，协同策划体系及系统级项目。强化创新驱动，以重大项目为牵引突破关键技术，着力打造核心技术优势。纵深推进全面从严治党，抓好巡视反馈问题的整改落实，强化巡察成果运用，将整改举措转化为推动发展的长效机制。

　　产业基础研究院表示，要加快提升政治能力，按照集团提升战略能力的既定目标部署，坚定扛牢强军首责，保持“不进则退、慢进亦退”的危机感与紧迫感，紧扣产业基础领域自主创新，聚焦人工智能、量子科技、高端芯片、核心元器件、先进材料等方向，加快推动关键核心技术突破，持续强化协同赋能，积极探索建立跨法人创新协同组织，以更开放的格局、更务实的态度、更前瞻性视野，为集团高质量战略转型培育新动能、塑造新优势。

　　电科太极、15所表示，要突出体系化智能化，围绕战略布局明确的七大业务板块持续发力，不断优化一体化解决方案，突出数智化场景化，着眼开辟“第二增长曲线”，培育壮大可持续发展新动能。突出协同化一体化，推动人才、项目群、成果、产业深度融合，实现科技创新与产业创新同向发力、循环贯通，突出系统化长效化，打好改革赋能攻坚战，持续推进“先专后大”，深入实施人才攻坚行动，奋力完成全年目标任务。

　　电科机器人、21所表示，要胸怀“国之大者”，坚决扛牢强军兴军和科技自立自强使命担当，科学谋划“十五五”规划，持续巩固微特电机业务发展优势地位，培育机器人业务“第二增长曲线”引擎，着力在坚守主业上下功夫，在创新驱动上下功夫，在市场化改革上下功夫，在管理变革上下功夫，通过“两特”业务群的组织运行模式改革带动业务布局持续优化，推动发展质效提升。

　　中国网安、30所表示，要持续提升政治能力及战略能力，围绕“一巩固三做强”业务布局，在着力抓好七方面重点工作基础上，狠抓执行力提升和闭环问效，推进网络安全业务协同发展，加快数字化智能化转型，高标准高质量完成重大工程任务，优化产业布局，加强新业务产品打造和市场开拓，抓好一体化穿透式向下管控，完善管控体系，防范化解重大风险，为集团公司“十五五”开好局起好步作出新的贡献。

　　电科博微、38所表示，要坚决贯彻集团年度工作会部署，铸牢政治忠诚，高标准完成巡视审计整改，系统推进协同发展、创新驱动、强军首责、产业转型、国际跃升、降本增效、提质健体、党建引领等八项重点工作，推动业务聚焦、资源整合、成本压降、质量提升，持续巩固探测感知类尖端装备，加强深度协同发展格局，确保年度目标圆满达成，全力向“好起来”加速进军。

　　电科芯片表示，要强化政治引领、强化功能使命、强化路径探索，坚持党委管装，履行好强军首责，主动谋划未来发展方向，深入推进原创技术策源地和现代产业链链长建设，不断在关键核心技术上取得新突破，发挥产学研深度融合优势，提高创新成果产出和转化效率，加快塑造独特竞争优势，持续提升集成电路、微声电子、半导体光电子、传感器等基础元器件产业化能力，打造战略性新兴产业“拳头产品”。

　　国基南方、55所表示，将不折不扣落实集团公司部署，牢固树立国家思维，做好“十五五”规划编制落地。高标准服务新质战斗力生成，围绕体系化智能化趋势，持续突破核心工艺、关键瓶颈，加快根技术研发。结合人工智能、低空经济等应用场景，加快新技术、新产品开发转化。全面深化改革创新，推进组织和管理模式变革，构建敏捷协同高效的新型组织模式，强化创新链产业链协同联合，推动重大工程任务实施，狠抓各项改革发展任务闭环落地。

　　53所表示，要全面落实集团公司年度工作会精神，深化改革攻坚，系统谋划更加适应当前装备发展需要的组织架构和运行模式，构建与高效益、低成本、可持续发展模式相匹配的组织形态，进一步提升质量效益效率。紧密对接国家重大战略部署，以科技创新开辟发展领域新赛道、塑造发展新动能新优势。持之以恒推进全面从严治党，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，全力打造廉洁军工，树立正确的政绩观，强化各级领导干部的责任担当和执行效能。