5月22日，电科软信子集团以视频会议形式召开“十四五”规划工作部署会。子集团领导、32所领导，集团首科、首专，子集团相关部门及公司负责人参会。

　　会上，发展计划部从子集团战略规划总体要求、工作目标和任务、三年滚动规划及十四五规划草案的编制规划说明、工作阶段安排、组织保障机制等方面汇报了《电科软信子集团2020年规划工作部署整体方案》。

　　“规划工作不仅是子集团实现业务设计、经营模式、关键技术突破的手段，更是子集团业务工作方向、工作思路形成高度统一认识的过程”，电科软信董事长、党委书记、32所所长江波在会上指出，规划工作也是党的工作融入中心工作的重要抓手，更是“把方向、管大局、保落实”的保证，他要求各公司、各部门深刻认识到规划工作的重要性：

　　一是要结合国家、集团、子集团的发展大局，把握业务定位，形成规划合力；充分利用“使命引领型”战略管理模型统一规划工作话语体系，并指导规划工作的应用实践。

　　二是要将规划制定、执行、评估工作作为自身首责，从技术发展路径、技术衍生产品、产品布局产业等时间历程方面开展研究，明确各个时期的相关保障。

　　三是要充分利用子集团在电子信息领域军民融合方向的实践基础，结合长三角区域、上海市相关政策，落实好“十四五”期间的“上海电子信息领域军民融合产业发展规划”。

　　发展计划部